Održavanje ugrađeno u projekat
Kada operativni tim pregleda projekat u fazi koncepta, ventili su pristupačni, senzori su postavljeni tamo gdje su važni, a BMS se zaista može koristiti. Godine izbjegnutih troškova.
Većina projekata ne podbaci u trenutku primopredaje, nego pet godina kasnije — kada su projektanti, izvođači i operateri već otišli, a niko nije odgovoran za jaz između specifikacije i stvarnosti. APIS namjerno radi kroz cijeli taj luk.
Kada je tim koji je projektovao sistem isti onaj koji njime upravlja, problemi se rješavaju na pravom nivou. Kada nije, problemi se zaobilaze — često skupo, često zauvijek.
Svaka faza ima svoje isporuke, KPI pokazatelje i komercijalne modele. Klijenti mogu angažirati APIS za bilo koju pojedinačnu fazu — ili za cijeli luk, s jedinstvenom odgovornom kontakt tačkom od koncepta kroz godine rada.
Inženjering, savjetovanje, FEED, EPC, projektovanje i izgradnja, tehničke instalacije. Od studije izvodljivosti do PAC-a. Isporučeno prema planu, budžetu i specifikaciji — uz ugrađenu spremnost za rad.
Planirano preventivno održavanje, zakonski propisani pregledi, intervencije u hitnim slučajevima 24/7, korektivni popravci. Višegodišnji servisni ugovori s dokumentovanim SLA i izvještavanjem.
Tehničko upravljanje objektima, O&M energetskih postrojenja, nadzor BMS-a, služba podrške (helpdesk) i CAFM. Mi upravljamo zgradom (ili postrojenjem, ili sistemom) — kao vanjski pružalac usluge ili u zajedničkom upravljanju s klijentom.
Energetski auditi, analitika i podešavanje BMS-a, programi modernizacije, ugovori o performansama. Kontinuirano unapređenje imovine koja je već u radu — dokazane uštede, finansirane iz ušteda.
Generalni izvođač optimizira za primopredaju. Upravitelj objekta optimizira za mjesečne troškove. Partner za cijeli životni ciklus optimizira ukupne troškove vlasništva — i odgovoran je kroz cijeli luk.
Kada operativni tim pregleda projekat u fazi koncepta, ventili su pristupačni, senzori su postavljeni tamo gdje su važni, a BMS se zaista može koristiti. Godine izbjegnutih troškova.
Kada sistem nakon pet godina radi ispod očekivanja, postoji jedan broj telefona — i jedan tim odgovoran za dijagnozu i otklanjanje problema. Bez prebacivanja odgovornosti između projektanta, izvođača i operatera.
Operativni podaci usmjeravaju sljedeću iteraciju projekta. Iskustva s jednog projekta vraćaju se u inženjerski priručnik. Zgrade s godinama postaju bolje, a ne lošije.
Ne treba svakom klijentu ESCO ugovor po principu „ključ u ruke“. Nudimo portfolio komercijalnih modela — od klasičnog LSTK do potpuno finansiranih aranžmana zasnovanih na performansama.
Za detalje o svakom komercijalnom modelu pogledajte Usluge → Upravljanje i rad.