Održavanje ugrađeno u projekat
Kada operativni tim pregleda projekat u fazi koncepta, ventili su dostupni, senzori su postavljeni tamo gdje su važni, a BMS se zaista može koristiti. Godine izbjegnutih troškova.
Većina projekata ne podbaci pri primopredaji, nego pet godina kasnije — kada su projektanti, izvođači i operateri već otišli, a niko ne odgovara za jaz između specifikacije i stvarnosti. APIS namjerno radi kroz cijeli taj luk.
Kada tim koji je projektirao sistem isti tim i upravlja njime, problemi se rješavaju na pravom nivou. Kada nije tako, problemi se zaobilaze — često skupo, često zauvijek.
Svaka faza ima svoje isporuke, KPI pokazatelje i komercijalne modele. Klijenti mogu angažovati APIS za bilo koju pojedinačnu fazu — ili za cijeli luk, s jedinstvenom odgovornom tačkom kontakta od koncepta do višegodišnjeg rada.
Inženjering, savjetovanje, FEED, EPC, projektiranje i izgradnja, tehničke instalacije. Od studije izvodljivosti do PAC-a. Realizovano u skladu s rokovima, budžetom i specifikacijom — uz ugrađenu spremnost za pogon.
Planirano preventivno održavanje, zakonski propisani pregledi, hitne intervencije 24/7, korektivne popravke. Višegodišnji servisni ugovori s dokumentovanim SLA-ovima i izvještavanjem.
Tehničko upravljanje objektima, O&M energetskih postrojenja, nadzor BMS-a, služba za podršku (helpdesk) i CAFM. Mi vodimo zgradu (ili postrojenje, ili sistem) — kao spoljni pružalac usluga ili u zajedničkom upravljanju s klijentom.
Energetski auditi, analitika i podešavanje BMS-a, programi sanacije, ugovori o performansama. Kontinuirano unapređenje objekta koji već radi — dokazane uštede, finansirane iz samih ušteda.
Generalni izvođač optimizuje za primopredaju. Upravitelj objekta optimizuje za mjesečni trošak. Partner kroz životni ciklus optimizuje za ukupne troškove vlasništva — i odgovoran je kroz cijeli luk.
Kada operativni tim pregleda projekat u fazi koncepta, ventili su dostupni, senzori su postavljeni tamo gdje su važni, a BMS se zaista može koristiti. Godine izbjegnutih troškova.
Kada sistem pet godina kasnije ne radi kako treba, postoji jedan broj telefona — i jedan tim odgovoran za dijagnostiku i otklanjanje. Bez prebacivanja odgovornosti između projektanta, izvođača i operatera.
Operativni podaci usmjeravaju sljedeću iteraciju projekta. Pouke s jednog projekta vraćaju se u inženjerski priručnik. Zgrade s godinama postaju bolje, a ne lošije.
Nije svakom klijentu potreban ESCO ugovor po sistemu „ključ u ruke”. Nudimo portfolio komercijalnih modela — od klasičnog LSTK do u potpunosti finansiranih aranžmana zasnovanih na performansama.
Za detalje o svakom komercijalnom modelu pogledajte Usluge → Upravljanje i vođenje.