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Zentralfunktionen

Projektmanagement-Office.

Termine, Kosten, Risiken, Verträge — eine verantwortliche Schnittstelle.

Projektmanagement-Office
Zentralfunktionen

Vom Vertrag bis zur Übergabe — termingerecht und im Budget.

Überblick über den Fachbereich

Projektmanagement-Office

Das Projektmanagement-Office (PMO) übernimmt Projektplanung, Terminsteuerung, Kostenkontrolle, Risikomanagement und Vertragsmanagement für das gesamte APIS-Portfolio. An PMI / IPMA ausgerichtete Methoden und eine einzige verantwortliche Schnittstelle vom Vertragsabschluss bis zur Übergabe.

Leistungsumfang

Was wir liefern

  • Projektplanung und Terminsteuerung (Primavera P6, MS Project)
  • Kostensteuerung, Änderungsmanagement, EVM (Earned Value Management)
  • Risikoregister, Maßnahmenplanung und Umgang mit Eventualitäten
  • Vertragsmanagement — FIDIC und individuelle Vertragsformen
  • Stakeholder-Management und Berichtswesen
  • Dokumentenlenkung und Verwaltung technischer Daten
  • Schnittstelle der Qualitätssicherung zum Fachbereich QHSE
  • Übergabe nach vorläufiger Abnahme und Gewährleistungsmanagement
Kernkompetenzen

Wie wir arbeiten

  • Projektmanagementstandards nach PMI PMBOK und IPMA
  • Vertragsmanagement nach FIDIC Red, Yellow und Silver Book
  • EU-Vergabeverfahren (PRAG)
  • Geberberichterstattung (KfW, EBRD, WBIF, EU IPA)
  • Programmsteuerung mit mehreren Beteiligten
Betreute Branchen

Wo wir tätig sind

  • Alle APIS-Projekte in den vier Tätigkeitsländern
  • Standortübergreifende Programme (Filialnetze, FM-Verträge, ESCO-Portfolios)
  • Große Infrastrukturprojekte mit internationalen Partnern

Mit dem PMO hält APIS komplexe, multidisziplinäre Projekte koordiniert, nachvollziehbar und im Plan — unabhängig davon, ob es sich um ein einzelnes Gebäude oder ein Programm mit mehreren Standorten handelt.

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Häufige Fragen

Projektmanagement-Office — Ihre Fragen

Was bietet das Projektmanagement-Office von APIS?
Projektplanung, Terminsteuerung, Kostenkontrolle, Risikomanagement und Vertragsmanagement für das gesamte APIS-Portfolio, mit einer einzigen verantwortlichen Schnittstelle vom Vertragsabschluss bis zur Übergabe.
Welche Projektmanagementstandards wendet APIS an?
Die Methoden nach PMI PMBOK und IPMA, mit Planung in Primavera P6 und MS Project sowie Earned Value Management für die Kostenkontrolle.
Wickelt APIS FIDIC-Verträge ab?
Ja. Das PMO übernimmt das Vertragsmanagement nach FIDIC Red, Yellow und Silver Book sowie für individuelle Vertragsformen.
Kann APIS nach EU- und Geber-Vergaberegeln arbeiten?
Ja. Das PMO arbeitet mit EU-Vergabeverfahren (PRAG) und der Geberberichterstattung für KfW, EBRD, WBIF und EU IPA.
Steuert das PMO Übergabe und Gewährleistung?
Ja. Es steuert die Übergabe nach der vorläufigen Abnahme (PAC) und die Gewährleistungsfrist, mit Dokumentenlenkung und einer Schnittstelle der Qualitätssicherung zur QHSE-Abteilung.
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